从1200万到1600万，再到1900万，全国会计人员的数量正随着中国经济社会的持续进步而不断增长。随着2015年度全国会计人才资源统计工作的开展，会计大军今朝阵容如何，备受期待。
会计人将“登册实名”
继2010年度会计人才资源统计工作后，财政部新一轮会计人才资源调查统计工作正在进行中。
近日，根据中共中央组织部、人力资源社会保障部、国家统计局《关于开展2015年度全国人才资源统计的通知》，为做好2015年度全国会计人才资源统计工作，财政部制定了《2015年度全国会计人才资源统计工作实施方案》（下称“《方案》”），并下发各地执行。
会计人才是我国人才队伍的重要组成部分，会计人才建设始终紧紧围绕经济发展而发展。经济社会发展需要不同层级的会计人才，摸清会计人才“家底”，做好人才资源调查统计工作变得尤为重要。
会计人才建设强调“整体开发”，做好了会计人才资源统计工作，才能整体了解我国会计人才的各方面情况，这样才能实现对会计人才结构、会计人才素质、会计人才分布的整体开发，统筹推进各类别、各层级会计人才队伍建设，促进会计人才队伍整体协调发展。
据记者了解，会计行业人才资源统计工作是会计人才工作的一项重要基础工作，也是国家人才资源统计工作的重要组成部分。根据财政部的部署和要求，此项工作需要财政会计管理部门、中国注册会计师协会和中国会计学会密切配合，齐心协力，共同组织完成。
统计指标详实
据了解，《方案》中将需要统计的会计人才资源分为会计从业人员、注册会计师行业人才和会计教育科研人才，并分别对三大类制定了详细的统计指标。
在会计从业人员统计中，主要有不同性别人数、不同年龄段人数、少数民族人数、不同政治面貌人数、港澳台及外国人数、不同学历学位人数、不同会计行政职务人数、不同会计专业技术职称（职务）级别人数这8个基础指标。
在会计从业人员统计中，还有对本科/学士、研究生/硕士以上所占比例和高级会计专业技术职称（职务）及以上人员所占比例这两个核心指标的调查统计。
与此同时，重点领域人员培训情况也备受关注，进入财政部会计领军（后备）人才工程人数、国有大中型企事业单位总会计师培训人数及村级财会人员培训人数都是此次会计从业人员统计调查的重点。
在注册会计师行业人才资源统计指标中，分别设置了规模、结构、分布、配置、继续教育、经济效能的类别，全面统计注册会计师行业人才情况。而在会计教育科研人才资源统计指标中，会计教育科研人力资源总量、会计教育科研人力资源分布、会计科研活动人员、取得科研成果数成为了最为重要的环节。
“此次会计人才资源统计指标的设置较为科学合理。不仅统计会计人才的年龄、性别、职称、单位类型、学历、职务、科研成果等静态指标，而且统计分析各层级会计人才增长、流动的人数和比例变化等动态指标。通过对会计人才资源进行全面统计，深入分析，意在对会计从业人员进行有效管理并使相应的政策制定更趋合理。”南开大学商学院会计系副教授陆宇建表示。
分工协作建立机制
《2015年度全国会计人才资源统计工作实施方案》中特别强调，要分工协作，加强指导，要求各单位切实负起责任，按照任务分工和时间要求，认真组织开展工作，加强指导，及时收集、整理、报送统计数据。
记者在调查中了解到，各地财政会计管理部门都在积极部署此次会计人才资源统计工作。由于是多部门共同协作、分类统计，此次人才统计工作要求高、时间紧、任务重。一直以来，各地方会计管理工作中就建立了相关的会计人才资源定期统计机制，结合此次统计工作又专门指定联系人，具体负责工作协调和数据报送工作，建立了各职能部门分工合作的工作机制。
财务人不能跟随的十种老板？跟错人，误一生！
作者：秦梅松，财务第一教室主编
来源公众号：财务第一教室（ID:cfoclass）
你说的话，他听不懂，也不想听。他该懂的财务知识，不听解释，也不学习。这样的老板，不懂财务的价值，也不重视财务。
财务人不受重视，财务部门不受重视，财务人位置低，财务人再有能力，老板不重视，财务人自然没有用武之地。
真的是有多少贪污的官员，大概就有多少偷税的企业，这就是现实。
税负之高，企业如果严格按照税法来缴税，生存也是很难，这种情况下，你如果要求一个民营企业一点税收问题都没有，也真是很难。有多少财务人，很难一点泥水不沾，啥事不做企业也不找你，很多财务人也是对企业尽心尽力。
但是，如果税务问题大到一定程度，财务人一定要有原则、有底线，对整天希望恶劣偷税的老板，还是尽早离开。
人品差，生意也很难做好做大做长久，另外，依靠坑蒙拐骗，迟早会遇到法律问题，财务上乱七八糟的各种内部外部纠纷也会很烦人，不是一个做正事的环境，这样的老板不跟也罢。
谁也不愿意在待在一艘慢慢下沉的船上，公司现在差一点不要紧，就怕没有希望。
君不见一些往日的大公司正快速失去往日的光辉，一些不见经传的企业正在快速崛起。
互联网时代，变化太快了，跟随思维陈旧的老板，自己的思维也会落伍。
一个公司的核心竞争力关键在于人，一个公司的团队的关键还是在于领头人。
小气抠门，只能共苦不能同甘，老板不能与人做好分享，这样的企业做不大，做大也不能分享，这样的老板不要跟。
老板太小肚鸡肠时，下属是很难大的施展的，老板的格局就是天花板，老板的瓶颈就是公司的瓶颈。老板小肚鸡肠，下属心也太累，处处谨慎、步步惊心，不如早点离开。
做事迷信，疑神疑鬼，就不是一个做正事的人。
老板自己老好人，事事让别人来顶包，拿财务当枪使，财务的处境会很累心。不少时候确实需要下属来顶事，但该老板说话站出来时也丝毫不能含糊，这样才是一个有担当的老板，下属多一下担当也愿意。
以上十点纯属个人理解，欢迎大家评论、指正哈！
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